kpian@mailcom

也有行业人士疑惑，至于计提的风险准备金，是否还继续存在平台，还是由监管部门来管理？是类似于银行的风险拨备（存在银行）还是存款准备金（存在央行）？如果交给监管机构，是给央行还是成立类似于信托业、保险业保障基金这样的P2P行业保障基金来管理？这都尚未明确，还需要一系列的配套措施。

“全球最好的、价格便宜、很人性化”，提及权健，赵军对公司及其产品不吝赞美之词。他告诉北青深一度，公司在天津总部有一家权健肿瘤医院。假如自己得病了，可以免费住院治疗。“在国外做一次血滤要十几万，权健医院才一万五，不想去医院就在家喝本草清液清理血液。”赵军说，现在亚健康人群、各种慢性病很多，如果亲朋好友身体有了问题，小到烫伤烧伤，大到糖尿病、肝炎、痛风，都可以在权健找到解决的办法。

按月份统计，2019年前5个月的过会率呈持续上升趋势，1―5月的过会率分别为71.4%、87.5%、93.8%和100%（注：考虑春节和发审委换届等因素，2月份上会及审核企业数为0，故在比较过程中剔除该月份数据）。此后，6月、7月IPO企业过会率连续下滑，主要是因为创业板块未通过审核的企业数量有所提升进而拖累了整体的过会率。

也就是说，第一个吃螃蟹并不意味着你就有了持续的竞争优势，无论你破坏性多么强，优势可能都不在你手上。这给了我们看待特斯拉的四个新角度：首先，不可否认的是，特斯拉必须和行内的老大哥们学经验，比如如何保质保量的生产汽车，怎样不把手里的现金花光，怎样避免在帐篷里生产汽车等。不过，解决“生产地狱”问题只是个入门标准，它根本称不上是胜利。如果特斯拉就这么点能耐，它就只能成为一家普通的公司，颠覆整个汽车行业完全没戏。

上述情况不符合《上市公司信息披露管理办法》第二条的规定。二、财务核算及内部控制不规范一是公司存在跨月份确认收入的问题，导致公司2017年7月-12月确认收入不准确。二是用印管理不到位，部分合同用印缺少用印审批记录。三是发货管理不到位，公司发货未保留物流公司的运输单据，存在先发货后补订单情况。四是合同管理不到位，部分合同编号错误，部分合同存在补签情况。

《解放军报》曾报道，2003年3月韩志宏出任西藏军区某大队大队长后，首次带领部队参加演练就败走“麦城”。当时他对官兵说：“此次演练对‘敌’情研究不够，失败了我负主要责任。知己知彼，百战不殆，今后演练我们宁可‘复盘’1千次，也要找到最佳方案。”此后，韩志宏在演兵场上，无论胜败，都要反复“复盘”，查找问题，制定制胜之策。任大队长不足两年后，上级准备调他到被誉为“铁拳头”的某团任团长。韩志宏考虑到大队军事训练刚刚起步，自己比较熟悉情况，找到上级领导，推掉了这个机会。他说：“为官一任，就得负几代人的责。在哪都是工作，我对大队的感情深啊。”虽然没去那个团当团长，韩志宏和他们结成了对子，两支部队相互转让成果，互为对手对抗。一年后，兄弟团队跨入了“军事训练先进单位”的行列，大队也在训法创新、战法研究等领域有了突破。新京报记者注意到，担任该职期间，韩志宏还曾力邀在国际侦察兵比武中获第二名的“雪山雄鹰”江勇西绕“加盟”。2003年，在原成都军区西藏某旅担任副排长的江勇西绕，在爱沙尼亚参加国际侦察兵比武，所在队获外军组团体总分第二名。回国后，在韩志宏的邀请下，江勇西绕调至该大队。江勇西绕“加盟”后，从零开始对部队进行高原侦察兵训练。后该部队多次在军事比武中夺魁，江勇西绕此后也被评为全军爱军精武标兵、全军优秀指挥军官。